滁州經(jīng)開區(qū)加油站安全生產(chǎn)互助管理聯(lián)盟探出企業(yè)自治新路徑——

從“被監(jiān)管”到“共治理”

“站內(nèi)發(fā)生火情，非常危險(xiǎn)，不要圍觀，不要靠近！”

3月27日，滁州經(jīng)開區(qū)清流東路加油加氣站內(nèi)，一陣急促的呼喊聲打破了午后的寧?kù)o。一名工作人員正高舉雙手，大聲疏散圍觀人群；不遠(yuǎn)處，切斷電源、滅火、報(bào)警……一系列應(yīng)急處置動(dòng)作幾乎同步展開，配合默契。

這不是一場(chǎng)真實(shí)的火情，而是一場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案演練。演練的組織者，是滁州經(jīng)開區(qū)加油站安全生產(chǎn)互助管理聯(lián)盟。作為一季度輪值盟主單位，中國(guó)石化銷售股份有限公司安徽滁州清流東路加油加氣站，用這場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練向聯(lián)盟內(nèi)9家成員單位亮出了自己的“安全底牌”。

“我特地從全市各區(qū)加油站選了幾名年輕站長(zhǎng)一起參與進(jìn)來(lái)。”演練結(jié)束后，聯(lián)盟一季度輪值盟主代表、中國(guó)石化滁州市區(qū)零售公司副經(jīng)理袁斌在評(píng)估總結(jié)環(huán)節(jié)，道出了自己的用心。他指著身后幾位略顯青澀的面孔說(shuō)：“聯(lián)盟是一個(gè)很好的平臺(tái)，既能鍛煉年輕同志的實(shí)戰(zhàn)能力，也能展示我們安全教育培訓(xùn)的成果。我希望不僅是經(jīng)開區(qū)的加油站，全市的加油站都能通過(guò)這個(gè)平臺(tái)互相學(xué)習(xí)、互相督促、互相進(jìn)步。尤其是年輕同志，要多見(jiàn)識(shí)、多鍛煉，取百家之長(zhǎng)，補(bǔ)己身之短。”

這番話，道出了聯(lián)盟自2025年1月由滁州經(jīng)開區(qū)指導(dǎo)成立以來(lái)的初心——讓企業(yè)從“被監(jiān)管”走向“自治”，讓安全從“被動(dòng)落實(shí)”變成“主動(dòng)追求”。

一年多的運(yùn)行中，聯(lián)盟在“季度輪值盟主”制度基礎(chǔ)上，悄然升級(jí)。今年，聯(lián)盟創(chuàng)新推出“年度輪換活動(dòng)主題”制度，由輪值盟主單位圍繞統(tǒng)一主題，輪流展示各自的安全管理特色與實(shí)戰(zhàn)能力。這一“雙輪驅(qū)動(dòng)”模式，讓安全管理的交流不再停留于會(huì)議桌上，而是走進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)、落到了實(shí)戰(zhàn)。

2026年，聯(lián)盟將年度主題定為“提升應(yīng)急處置能力”。四個(gè)季度，四場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練觀摩，四家輪值盟主依次登臺(tái)。

一季度演練結(jié)束，滁州市金達(dá)石油有限公司蘇州路加油站站長(zhǎng)韓利一臉興奮。她站在演練場(chǎng)地邊，眼中帶著羨慕，也帶著干勁：“中石化的實(shí)戰(zhàn)演練比我們有序、專業(yè)很多。今年還有三次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我要把這些經(jīng)驗(yàn)帶回去。等到四季度我們輪值的時(shí)候，相信也能展現(xiàn)出更好的面貌和能力！”

“提升應(yīng)急處置能力”是今年聯(lián)盟的主題，也是企業(yè)安全自治的縮影。滁州經(jīng)開區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，聯(lián)盟的探索，正推動(dòng)著園區(qū)加油站安全管理從“事后處置”向“事前預(yù)防”加速轉(zhuǎn)變。從輪值盟主到年度主題，從展示長(zhǎng)處到補(bǔ)足短板，一場(chǎng)由企業(yè)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)的安全治理變革，正在一座座加油站里悄然發(fā)生。