《安徽日報》（2025年11月14日8版）

來安縣出臺激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力舉措，推動干部“鼓足一口氣、奮力往前趕”——

“活力工程”淬煉干事創(chuàng)業(yè)“鐵肩膀”

事業(yè)發(fā)展，關鍵在人，關鍵在干部。

今年以來，聚焦干部思想動力不足、能力素質不強、擔當作為不夠等突出問題，來安縣創(chuàng)新實施干部活力工程，出臺激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力舉措16條，通過“鑄魂、提能、激優(yōu)、嚴管”，努力在新時代新征程中彰顯新擔當新作為。

“年輕干部是事業(yè)發(fā)展的生力軍，是決定來安縣發(fā)展快慢、好壞的重要因素。”來安縣委書記張傳宗認為，當前來安正處在“滾石上山、爬坡過坎、不進則退”的關鍵階段，開展干部活力工程，著力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神，培養(yǎng)造就更多可堪大用、能擔重任的棟梁之材，不斷推動來安發(fā)展創(chuàng)先爭優(yōu)、爭先進位。

勤學淬煉壯筋骨

有力破除本領恐慌

10月18日，來安縣第三期年輕干部“志遠·日新”大講堂如約而至。本期大講堂聚焦“招才引智”主題。

不同于通常的“臺上講、臺下聽”模式，“志遠·日新”大講堂采取“課堂授方法、講堂說想法、會堂比辦法”的閉環(huán)形式，為年輕干部搭建交流學習、提升能力的平臺。參學的人員，也頗有針對性，均為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位年輕干部和相關工作的分管負責人。

“此次大講堂，既邀請滁州市委人才局負責人講解人才業(yè)務實務，分析來安存在的短板，提供可操作的‘方法論’，又開展分組研討，學員代表圍繞‘怎么看、怎么干’提建議、說經驗，并隨機提問學員的學習感受及打算。”來安縣委常委、組織部部長秦家峰介紹，授課結束后，學員還組成攻堅調研小組，深入基層一線、項目現場開展實踐調研，在實干中檢驗學習成果、錘煉工作本領。

軟肩膀挑不起硬擔子。干事創(chuàng)業(yè)，不僅需要政治過硬，也需要本領高強。來安開設年輕干部“志遠·日新”大講堂，正是為了彌補不同層級、類別干部的知識短板和能力弱項。今年9月首期開講以來，目前已開辦5期，通過邀請領導干部、專家學者、業(yè)務骨干等解讀政策、傳授經驗，組織干部交流分享、互學互鑒，推動學用結合、以學促干，有力破除干部本領恐慌。

勤學多練，是成長之源。來安縣既注重干部的專業(yè)訓練，又注重強化實踐鍛煉，安排年輕干部到滬蘇浙等地體悟實訓，選派年輕干部到一線跟班鍛煉，推動年輕干部加速成長。

走出去跟班學習，回來后轉化運用。今年以來，來安縣通過“組織點、單位推、個人薦”，綜合考慮專業(yè)匹配、培養(yǎng)潛力，擇優(yōu)從科技、產業(yè)、農業(yè)、生態(tài)等重點行業(yè)領域，選派20名黨員干部和15名村（社）干部，赴長三角先發(fā)地區(qū)，沉浸式跟班、靶向式取經，助力干部拓寬工作視野、補齊能力短板。開展“浙里歸來”等學用成果轉化活動，助力承接長三角地區(qū)智慧文旅、低空經濟等項目20多個。

獎優(yōu)評先鼓士氣

樹牢實干實績導向

今年35歲的來安縣公安局治安大隊副大隊長朱國興，在副大隊長崗位上工作2年多，今年10月，朱國興被提拔為大隊教導員。在組織眼中，他能夠得到提拔，憑的是他一直以來敢于擔當、勇于作為的實干實績。

近兩年來，為更好履行使命、守護平安、服務人民，朱國興依托實戰(zhàn)訓練和科技賦能，不斷提高辦案能力。他探索構建并積極參與“多元化解欠薪”工作，主辦一家鋁業(yè)企業(yè)欠薪案期間，為91名農民工追回工資169萬元。主辦的販賣淫穢物品牟利案，被收錄為全國典型案例。主辦的跨境網絡開設賭場案，有力打擊了跨境賭博犯罪。

“干部上戰(zhàn)場，組織在現場。”來安縣樹牢實干實績用人導向，健全深入經濟發(fā)展一線、改革創(chuàng)新一線、社會治理一線、應急處突一線等“四個一線”考察識別優(yōu)秀干部的制度，推動以考識人、以考促干。選聘22名“觀察員”，常態(tài)化反饋干部在一線表現，記錄正反面信息，建立干部實績檔案，60多名優(yōu)秀干部進入組織視野。

“突出一線導向，引導實干作為。”來安縣委組織部部務會成員姚文偉介紹，縣委堅持選拔干部“四個優(yōu)先”，即優(yōu)先選用中心工作攻堅克難、艱苦一線打開局面、應急處突果敢有為、排憂解難深得民心的干部，把園區(qū)作為錘煉、檢驗、發(fā)現干部的重要平臺，設立“園區(qū)貢獻”專項激勵，對作出突出貢獻的干部，在提拔重用、職級晉升、評優(yōu)評先等方面予以傾斜。今年以來，圍繞經濟發(fā)展、改革創(chuàng)新、民生福祉、榮譽爭取等方面，提拔使用實績突出的干部18人，彰顯“有為有位、有位更有為”導向。

既激勵褒獎先進，也鞭策督促后進。來安縣破除干部“難下”障礙，暢通干部“能下”渠道，建立“單位反饋、考察核實、綜合研判、醞釀動議”機制，對不在狀態(tài)、消極懈怠、不擔當不作為的，納入“薄弱干部庫”管理，加強談心談話、提醒教育，對整改不力、考察不合格的堅決調整。

嚴管厚愛激動力

涵養(yǎng)風清氣正生態(tài)

“受到處分后，思想一度比較沉重，沒想到組織并沒有拋棄我。”不久前，來安縣一位因工作原因被處分后，仍盡職盡責、表現突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，在影響期滿后得到了進一步使用，這讓他感到十分溫暖和激動。

如何破除“洗碗效應”、更好激勵干部擔當作為？來安縣落實“三個區(qū)分開來”要求，建立容錯糾錯機制，重點對在貫徹上級決策部署中攻堅克難、在高質量發(fā)展中探索創(chuàng)新、在急難險重中沖鋒陷陣的干部開展容錯研判。今年以來，先后為3名干部容錯免責，引導干部從“避責思維”向“負責思維”轉變，面對急難險重任務敢作敢為，形成良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

以澄清正名不實舉報為抓手，來安縣旗幟鮮明地為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。今年以來，通過會議通報、書面說明等方式，為1名干部澄清正名，嚴肅查處誣告陷害行為2起，讓干部打消顧慮、卸下包袱、輕裝上陣，更好擔當作為。

嚴管厚愛并重，激勵約束并舉。來安縣深化學習教育成果，堅持“以身邊事教育身邊人”，建立廉政家訪制度，排查糾正苗頭性傾向性問題，持續(xù)糾治“四風”頑疾，引導干部將黨規(guī)黨紀內化于心、外化于行，推進作風建設常態(tài)化長效化。

為持續(xù)錘煉干部作風、樹牢宗旨意識，來安縣建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“包組聯戶”、縣直單位年輕干部“組團聯村入企”制度，落實“敲門問事、進門議事、上門辦事”機制，推動干部勤下基層、深入一線，傾聽群眾呼聲，解決急難愁盼問題，不斷增進民生福祉，密切黨群干群關系。

在與群眾和企業(yè)面對面的貼近交流中，干部面對基層訴求“不會辦、辦不好”的局面迅速轉變。據介紹，目前，下沉干部已收集群眾訴求800余個，成功化解180件信訪件，幫助村級爭取項目60多個，解決企業(yè)發(fā)展問題120余件。